Por Unidad de Análisis Político ACR

Mientras Costa Rica sigue pagando millones en alquileres para mantener instituciones públicas dispersas por todo el país, Ciudad Gobierno volvió a convertirse en un nuevo foco de choque político.

Y una de las voces que ahora golpea con más fuerza el proyecto es Claudia Dobles.

La diputada de Coalición Agenda Ciudadana calificó la propuesta actual como una “chanfaina”, aseguró que está “mal hecha” y advirtió que podría abrir “portillos” e incluso riesgos de corrupción.

Pero detrás de las declaraciones empezó a aparecer algo más profundo que una simple diferencia técnica.

Porque durante toda su intervención, Dobles deja claro que conoce el proyecto desde hace años y recuerda constantemente que Ciudad Gobierno tomó forma oficialmente durante la administración Alvarado Quesada.

“Es oficialmente en la administración Alvarado Quesada que el proyecto Ciudad Gobierno nace y se formaliza”, afirmó.

Y ahí es donde la discusión empieza a ponerse incómoda políticamente.

Porque mientras el país lleva años observando, alquileres millonarios, instituciones dispersas, burocracia fragmentada, y proyectos estatales que nunca terminan de arrancar…

Ahora una de las principales críticas al proyecto insiste en que la idea sí era necesaria, pero que la ejecución actual terminó convirtiéndose en una “chanfaina”.

Porque Dobles no está diciendo que Ciudad Gobierno no deba existir.

Más bien, insiste en que el proyecto sí es necesario… mientras destruye cómo se está intentando impulsar actualmente.

Y esa diferencia cambia completamente el fondo de la discusión.

Por un lado: defiende la necesidad de centralizar instituciones, reducir gastos, reorganizar la planificación urbana, y modernizar parte del Estado.

Pero por el otro: habla de “malas prácticas”, “portillos”, “portones”, y riesgos de corrupción.

“Cualquier persona que tenga un criterio técnico y que tenga algún nivel de conocimiento en este tipo de materia sabe que no está bien”, aseguró.

Y ahí aparece otro detalle político importante.

Mientras cuestiona duramente el proyecto actual, Dobles también empieza a construir una imagen muy específica alrededor de sí misma:
la de una figura con criterio técnico, experiencia y autoridad suficiente para decir cómo debería desarrollarse una obra de este tamaño.

Durante toda su exposición insiste constantemente en: su experiencia, años trabajando en proyectos similares, conocimiento técnico, y planificación de infraestructura.

Y eso no parece casualidad.

Porque el debate alrededor de Ciudad Gobierno ya no gira solamente alrededor de edificios, oficinas o urbanismo.

Empieza a girar alrededor de: quién tiene legitimidad para diseñar grandes proyectos estatales, quién controla la narrativa técnica, y quién termina capitalizando políticamente una transformación de este tamaño.

La tensión tampoco ocurre en cualquier momento.

Costa Rica lleva años arrastrando frustración alrededor de: obras que nunca avanzan, infraestructura atrasada, gasto público creciente, y miles de millones invertidos sin resultados visibles.

Por eso, cualquier choque alrededor del proyecto inevitablemente empieza a despertar sospechas, tensiones y preguntas políticas.

Especialmente cuando el propio Ciudad Gobierno viene siendo discutido desde administraciones anteriores sin terminar de materializarse.

Y ahí es donde la discusión empieza a ir mucho más allá de una “chanfaina” o de diferencias técnicas entre diputados.

Porque mientras Costa Rica sigue esperando obras que durante años no terminan de despegar, la pelea alrededor de Ciudad Gobierno empieza a revelar algo más profundo que una discusión técnica:
una disputa sobre quién tendrá el poder de rediseñar parte del Estado costarricense.

En Mundo ACR seguimos explicando las tensiones, disputas y movimientos que terminan moldeando el futuro político e institucional de Costa Rica.

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El informe de auditoría detalla “múltiples fallos significativos” en la planificación, el uso de recursos y el control interno del CCDRA. La CGR concluye que la gestión del Comité no cumple con los criterios del marco normativo y técnico aplicable, operando sin una “ruta clara” y con “debilidades estructurales”.

Falta de Planificación y Control en la Gestión del CCDRA

Entre los hallazgos más relevantes presentados por el órgano contralor se destaca la ausencia de planificación estratégica y de controles básicos. El Comité no posee un plan institucional ni un diagnóstico que le permita identificar y atender de forma efectiva las necesidades reales del cantón en materia deportiva y recreativa.

Las deficiencias también se extienden a la administración de los espacios deportivos. El CCDRA no ha formalizado convenios de cesión con la Municipalidad sobre las instalaciones que gestiona. Además, carece de planes de mantenimiento y de medidas de seguridad adecuadas. Se verificó que muchas de estas instalaciones se encuentran en deterioro y presentan condiciones inseguras para su uso.

Anomalías en Donaciones y Uso de Recursos Públicos

El informe de la Contraloría también puso en evidencia irregularidades en el manejo de donaciones. En 2023 y 2024, se realizaron 35 donaciones. Un 65% del monto total otorgado, equivalente a ₡13.6 millones, fue entregado a personas físicas u organizaciones que no están autorizadas como beneficiarias según la normativa vigente.

Adicionalmente, no se ejecutaron acciones para verificar si esos recursos donados fueron utilizados para el fin público pretendido, lo que aumenta la preocupación sobre la correcta aplicación de los fondos.

Disposiciones y Plazos para Corregir las Fallas

Ante estos señalamientos, la Contraloría ha emitido una serie de disposiciones con plazos específicos. Estas directrices están dirigidas a la Junta Directiva del Comité Cantonal de Deportes y Recreación, al Concejo Municipal y a la alcaldesa de Alajuelita.

Se exige la elaboración de normativa interna, la definición de mecanismos de control, la regularización de la situación jurídica de las instalaciones y la aplicación estricta de la legislación vigente en todas las futuras contrataciones. La CGR advierte que, si no se implementan los correctivos, persistirán los riesgos de un uso ineficiente de los recursos, decisiones discrecionales y una oferta limitada de actividades recreativas en un cantón que requiere una intervención institucional efectiva.

Respuesta de las Autoridades de Alajuelita

Sobre los señalamientos, la Municipalidad de Alajuelita indicó que “la institución no se estará refiriendo al tema” y sugirió contactar directamente al presidente del Comité Cantonal de Deportes.

Por su parte, Modesto Alpízar, presidente del CCDRA, afirmó que las actuales autoridades ya están implementando los cambios. Alpízar explicó que los hallazgos de la Contraloría corresponden a un periodo anterior a su toma de posesión, ocurrida “en los últimos meses de año 2024”.

Sobre la falta de uso de Sicop y las donaciones, Alpízar mencionó que los fondos se entregaron a “grupos del cantón que tienen sus proyectos con niños, niñas y jóvenes que hacen una gran labor como una opción para evitar que tomen malas decisiones”. Respecto a la administración de instalaciones, indicó que se están mejorando los controles y la seguridad, aunque señaló que la implementación de cámaras y dispositivos de control está ligada al presupuesto del Comité.

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